Van ja knikken naar eigenaarschap.
Op papier is het verandertraject al een succes. Op de werkvloer draaien de oude patronen gewoon door. Sustrainable haalt naar boven wat er echt speelt en zorgt dat jouw team het zelf oppakt.
haalt het doel niet
actief betrokken (Gallup)
fysiek bouwen
falende verandertrajecten
Jouw team weet precies waarom de verandering stagneert.
Sustrainable krijgt op tafel wat iedereen al weet maar niemand hardop zegt. De mensen die nu toekijken, nemen straks het voortouw.
Verandertrajecten sneuvelen zelden op de strategie. Ze stranden in de stilte op de werkvloer. Jouw mensen zien feilloos waar de weeffouten zitten, maar de drempel om zich uit te spreken is te hoog. De ongeschreven regel? Wie de zere plek aanwijst, krijgt het probleem op zijn bord.
Het resultaat is een team dat instemmend knikt, terwijl oude patronen muurvast blijven zitten.
Sustrainable haalt organisaties uit deze impasse. Wij creëren de structuur en veiligheid om exact die verborgen kennis wél op tafel te krijgen. Het team bouwt zijn eigen vraagstuk. Bouwen dwingt precisie af waar praten vaag blijft.
Verandering begint op het moment dat een medewerker de oplossing zelf bedenkt én uitspreekt. Sustrainable activeert dat eigenaarschap. Wij zorgen dat de verandering blijft staan. Ook wanneer de druk wegvalt. En lang nadat wij zijn vertrokken.
"Mensen voeren een plan uit zolang de directie toekijkt. Ze dragen een koers pas als ze die zelf hebben gebouwd."
Ik begeleidde tientallen verandertrajecten bij banken en grote organisaties, waaronder een bankenfusie onder Europees toezicht. In die jaren ontdekte ik de doorslaggevende succesfactor: een sterke businesscase is slechts het begin. Een transitie gaat pas écht leven als de mensen er volledig achter staan. Dat gebeurt op het moment dat ze de oplossing zelf mee bedenken en vormgeven. Dat is het werk dat ik nu doe: grote ambities vertalen naar een gedragen praktijk.
Lees mijn hele verhaalWaar sta je nu, écht?
Schuif per pijler waar je denkt te staan. Sustrainable laat je direct zien waar het zwaartepunt van je vraag ligt, en welke aanpak daarbij past.
Je profiel is in balans.
Beweeg de sliders om je huidige situatie in te vullen. Sustrainable stelt een passend vertrekpunt voor.
Waarom landt een verandering wel op papier, maar niet in de praktijk?
McKinsey, BCG en Prosci zijn het erover eens: weerstand tegen verandering is niet rationeel maar emotioneel. Organisaties stoppen precies op het moment dat het echte gedragswerk begint.
Een methode. Een beweging.
LEGO® SERIOUS PLAY® is de basis. NLP en storytelling zijn het gereedschap dat het laat beklijven, geen doel op zichzelf. Samen doen ze iets wat geen van de drie alleen kan.
NLP
Verankert nieuw gedrag op het moment dat de motivatie het hoogst is. Geen standaard oefening, maar het eigen verhaal van de deelnemer.
Storytelling
Het team vertelt de verandering in zijn eigen woorden. Zo wordt het hun verhaal, niet dat van het management.
LEGO® SERIOUS PLAY®
Maakt onuitgesproken overtuigingen tastbaar. Wat normaal vaag blijft, ligt ineens op tafel, gebouwd door het team zelf.
Drie trajecten. Het verschil tussen vooraf en achteraf.
Drie keer dezelfde vraag: wat speelde er vóór de start, en wat stond er na afloop? Links de situatie waarin het vastliep, voor een team of voor een persoon. Rechts wat er daadwerkelijk veranderde.
"We hebben de campagne al twee keer aangepast. Het helpt niet."
"De drempels lagen niet online. Ze lagen in ons eigen proces."
Landelijke jongerenorganisatie. Medewerkers bouwden met LEGO® SERIOUS PLAY® letterlijk de drempels waarop hun doelgroep afhaakte. Drempels die ze al kenden, maar nooit concreet hadden gemaakt. De dag na de training belde een medewerker uit eigen beweging de opdrachtgever.
"Iedereen knikt in de meeting. Maandag daarna is er niets veranderd."
"Het plan is niet meer van de directie. Het is van ons."
Het MT van een professionele dienstverlener doorliep een traject van drie dagen, verspreid over drie maanden. Het team bouwde zelf de koers waar het achter stond. Een half jaar later was die koers niet verwaterd, maar nog steeds leidend in het dagelijks werk.
"Ik wist dat ik me verder wilde ontwikkelen, maar niet in welke richting."
"Ik wist ergens wel wat ik wilde. Ik durfde het alleen nooit uit te spreken. Nu voel ik energie en zet ik concrete stappen richting mijn ambitie."
Een professional met 13 jaar ervaring in de maakindustrie maakte voor de tweede keer ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. In een paar sessies werd helder wat hij al voelde maar nooit had uitgesproken. Daarna zette hij concrete stappen in lijn met zijn ambitie.
Mensen die de beweging hebben meegemaakt.
Drie stemmen uit verschillende trajecten. Meer referenties delen we graag in een persoonlijk gesprek.
"Door onze vrijwilligersreis stap voor stap uit te tekenen, kregen we direct scherp waar de knelpunten lagen. Het resultaat? We konden meteen doorpakken: binnen acht dagen waren de twee belangrijkste verbeterpunten al volledig doorgevoerd."
"Deze manier van brainstormen was een eyeopener. We ontdekten waar onze overtuigingen overlapten, maar juist de verschillen gaven ons de diepgang die we nodig hadden. Het heeft onze kijk op de problematiek volledig veranderd en ons de weg gewezen naar vernieuwende oplossingen."
"Het onbewuste kan meer zeggen dan je denkt."
Klaar om te zien wat er echt speelt in jouw organisatie?
Gustave Rammelt
Oprichter Sustrainable · 17 jaar ABN AMRO · Bedrijfskunde · Facilitator LEGO® SERIOUS PLAY® · NLP Practitioner · Lean Green Belt · Storytelling
Mijn eerste baan begon aan de telefoon.
Je hebt daar alleen je stem en de vraag of je oprecht bent. Verder kun je je nergens achter verschuilen. Van een geblokkeerd pasje tot de melding van een overlijden: daar leerde ik iets wat me nooit meer heeft losgelaten. Wat mensen zeggen en wat ze bedoelen, zijn vaak twee totaal verschillende dingen.
Later, toen ik de leiding kreeg over grotere, strategische dossiers, zag ik datzelfde mechanisme. De businesscases klopten altijd. En toch bewoog er niets vanzelf. Mensen knikten ja in de vergadering en haalden in de wandelgangen hun schouders op. Ik deed daar zelf net zo hard aan mee. Ik weet precies hoe die kloof ontstaat en wat dat met een organisatie doet.
Daarom bestaat Sustrainable.
Ik haal naar boven wat onder de KPI's ligt. Want precies daar wordt de werkelijke beslissing genomen.
Van ja knikken naar eigenaarschap. Eerst bij mezelf. Nu bij jouw team.
Mijn loopbaan begon onderin de organisatie en groeide uit tot een leidende rol bij complexe verandertrajecten. Tijdens mijn duale studie Bedrijfskunde koppelde ik theorie direct aan een veeleisende praktijk bij ABN AMRO MeesPierson. Daar leerde ik al vroeg hoe je verandering begeleidt in een omgeving waar strategische ambities, organisatorische belangen en de realiteit op de werkvloer botsen.
Doordat ik onderaan ben begonnen, begrijp ik hoe het werkt op elk niveau. Ik spreek zowel de taal van de werkvloer als die van het management. Tijdens grote veranderingen, zoals mijn rol bij een bankenfusie onder toezicht van de ECB en de overstap naar advies via de webcam bij ABN AMRO MeesPierson, werkte ik tussen partijen met verschillende belangen. In zulke situaties leer je letten op wat niet wordt uitgesproken, en hoe je toch vooruitgang kunt boeken.
Om die verandering ook écht vast te houden, werk ik met methodieken die verder gaan dan de standaard brainstorms. Als gecertificeerd NLP Practitioner en facilitator van LEGO® SERIOUS PLAY® help ik teams om onderliggende patronen zichtbaar te maken. Niet door er eindeloos over te vergaderen, maar door de dynamiek bloot te leggen en direct te bouwen aan nieuwe, gedragen oplossingen.
Weerstand is zelden onwil. Het is onbenut eigenaarschap.
Gustave Rammelt, oprichter Sustrainable
Ik kom niet van buitenaf vertellen hoe het moet. Ik heb jarenlang meegedraaid in grote organisaties en weet hoe besluitvorming, belangen en politiek in de praktijk werken.
Benieuwd wat Sustrainable voor jouw organisatie kan betekenen?
Bouwen.
Voelen. Verankeren.
Of het nu om een team gaat of om een manager of medewerker, elke interventie bouwt direct voort op de dynamiek die nu speelt.
Van onderstroom naar eigenaarschap, in drie stappen.
Elk Sustrainable traject doorloopt dezelfde beweging: zichtbaar maken wat speelt, verankeren wat werkt, en bouwen aan een gedeeld verhaal.
Een team bouwt zijn eigen vraagstuk. Wat normaal vaag blijft, ligt binnen enkele minuten op tafel.
Het fundament onder elk traject.
Sustrainable werkt niet voor iedereen. Bewust.
Klantselectie is geen formaliteit. Het is een kwaliteitsfilter dat beide kanten beschermt.
Doelgroepen
Herken je het patroon? Laten we het gesprek voeren.
Vier vormen van samenwerking.
Van persoonlijk leiderschap voor een mens tot organisatiebreed partnerschap. Elk traject staat op zichzelf en start bij de kennis die al in jouw mensen aanwezig is.
In een dag zichtbaar maken wat normaal onder tafel blijft
Vooraf bepaal je met ons wat er moet verschuiven. De deelnemers vullen een korte vragenlijst in. Op de dag zelf bouwt het team de dynamiek die de boel blokkeert. Aan het eind liggen er actiepunten en bespreken we met jou wat de dag opleverde.
Methode
-
Scherp beginnenIn de intake bepaal je met ons het doel van de dag. De deelnemers vullen vooraf een vragenlijst in. Daardoor komt het gesprek meteen bij de kern.
-
Zichtbaar maken wat al speeltHet team bouwt wat onder de oppervlakte meespeelt. Spanning, terughoudendheid en oude reflexen komen op tafel en worden bespreekbaar.
-
Van inzicht naar eerste bewegingDe dag eindigt met keuzes over wat anders moet en wie als eerste beweegt. In een korte evaluatie met jou leggen we de opbrengst vast.
Voor teams die niet nóg een goed gesprek nodig hebben
Voor organisaties waar de noodzaak allang voelbaar is, maar de verandering blijft steken. In de intake stel je met ons de doelen vast. Drie keer meten we waar het team staat: vooraf, halverwege en na afloop. Zo wordt zichtbaar of gedrag en eigenaarschap echt verschuiven.
Methode
-
Doelen en vertrekpunt vastleggenIn de intake bepaal je met ons wat moet verschuiven. De deelnemers vullen een nulmeting in. Daarna legt het team bloot welke patronen de beweging blokkeren.
-
Nieuw gedrag kiezen dat onder druk standhoudtHet team bepaalt welk gedrag nodig is zodra de oude reflex terugkomt. Mensen herkennen het, voelen het en kunnen het opnieuw oproepen.
-
De richting in eigen woorden vastleggenHet team benoemt zelf wat moet blijven staan in gedrag, samenwerking en aanspreekbaarheid. Halverwege meten we of de beweging op gang komt.
-
Meten en verankerenNa de laatste dag vullen de deelnemers een eindmeting in. De verschuiving ten opzichte van het begin wordt zichtbaar. Daarna toetsen we of het beklijft.
Persoonlijk leiderschap, voor managers en medewerkers
Dit traject werkt een op een. Voor managers en medewerkers die voelen dat hun eigen patroon meespeelt en dat onder ogen willen zien. Vooraf bepaal je met ons waar je naartoe wilt.
Methode
-
Zien wat je onbewust in stand houdtWe maken zichtbaar welk patroon steeds de leiding neemt, juist als je rationeel allang weet dat het anders moet.
-
Nieuw gedrag beschikbaar makenJe ontdekt welk gedrag wél klopt en hoe je dat in lastige situaties oproept, zonder dat het geforceerd voelt.
-
Doorpakken waar het spannend blijftWe werken verder op keuzes, spanning en leiderschap, zodat het inzicht doorwerkt in hoe je leiding geeft.
"Dit is een kans voor jou en niemand anders. Als jij wil dat alles hetzelfde blijft en niks hoeft te veranderen, dan hoef je het niet te doen. Als jij verder wilt ontwikkelen, jezelf sterker en bewuster wilt maken, investeer dan in dit traject."
Cesar Derks, Eurofins Agro (9/10)
Verandering bewaken zolang het ertoe doet
Partnerschap is een samenwerking over twaalf maanden. Een vaste sparringpartner die de organisatie van binnenuit kent en de onderstroom bewaakt, ook tussen de formele momenten in. Minimaal eens per maand houden we contact, vaker wanneer de situatie daarom vraagt.
Methode
-
De vinger aan de pols houdenTerugkerende momenten om te zien wat verschuift, wat terugvalt en waar de onderstroom opnieuw spanning opbouwt. Minimaal eens per maand.
-
Gericht ingrijpen wanneer het nodig isSessies met teams of subgroepen om patronen open te breken en gedrag opnieuw vast te zetten.
-
Momenten om uit te zoomenWe maken zichtbaar wat eerst een teamprobleem leek, maar op organisatieniveau terugkomt.
-
Beschikbaar zodra het spannend wordtBij crisis, snelle vraagstukken en moeilijke gesprekken schakel je direct.
Welk programma past bij jouw situatie?
Het ene team heeft een scherpe dag nodig, het andere meerdere dagen over een langere periode. Twijfel je waar jij staat? Dan kijken we daar samen naar. Een gesprek van twintig minuten maakt al helder welke vorm bij je vraagstuk past.
Niet zeker welk programma past? Een gesprek geeft helderheid.
Waarom het werkt. Waarom het moet.
Elke keuze binnen Sustrainable, van methode tot begeleidingsvorm, is verankerd in wat de grote onderzoeksbureaus en academici al jaren laten zien. Hieronder de cijfers die het verhaal dragen, met bron en interpretatie.
Zeven op de tien verandertrajecten falen door een gebrek aan draagvlak bij de werkvloer.
Gallup meet al ruim twintig jaar wereldwijde werknemersbetrokkenheid. Het patroon is hardnekkig: een meerderheid van de medewerkers voelt zich niet verbonden met de doelen van de organisatie. Het strategische verhaal bereikt de werkvloer simpelweg onvoldoende.
McKinsey volgt al sinds 2008 hetzelfde cijfer: zeven op de tien grote transformaties halen de beoogde doelen niet. De oorzaken liggen zelden in de strategie zelf, maar in gedrag, taalspel, politieke dynamiek en de manier waarop mensen zich wel of niet eigenaar voelen van het resultaat.
"De strategie zit in het hoofd van het management. Het gedrag zit in het lichaam van de organisatie. Daartussenin zit de onderstroom, en die wordt zelden geraakt."
Data toont aan: teams die actief bouwen aan hun cultuur, behalen wél hun doelen.
BCG analyseerde honderden digitale transformaties en concludeerde dat de meerderheid haar ambitie niet haalt. De organisaties die wél slaagden deelden een kenmerk: ze investeerden disproportioneel in menselijke factoren, cultuur, leiderschap en het daadwerkelijk bouwen van nieuw gedrag.
Prosci, het grootste wereldwijde onderzoeksinstituut op het gebied van verandermanagement, laat zien dat gestructureerde begeleiding de slagingskans met een factor zeven verhoogt. De methode maakt dus letterlijk het verschil tussen een traject dat beklijft en een traject dat verdampt.
- Directieve communicatie creëert begrip. Eigenaarschap vraagt om een andere beweging.
- Klassieke trainingen verhogen het kennisniveau. Gedrag verander je uitsluitend op de vloer.
- Medewerkeronderzoeken meten symptomen. Ze veranderen de oorzaak zelden.
Meedoen, bouwen en eigen woorden: drie keer bewezen.
In oktober 2024 lanceerden EY en Harvard Business School een gezamenlijk immersive learning programma. Hun bevinding: leren en verandering gaan radicaal dieper wanneer de deelnemer niet toehoort maar deelneemt. Ervaring zet zich vast, toehoren verdampt.
Precies dit principe zit in LEGO® SERIOUS PLAY®. De methode is geworteld in het werk van Seymour Papert aan MIT en doorontwikkeld aan IMD in Lausanne: bouwen met je handen activeert het brein op een manier die vergaderen niet bereikt. Mensen zeggen wat ze bouwen, en ze durven te bouwen wat ze anders niet zouden zeggen.
De McKinsey-studie Change is changing (november 2025) onderstreept dat organisaties die zichzelf radicaal opnieuw uitvinden dit alleen volhouden wanneer medewerkers het verhaal in hun eigen taal kunnen navertellen. Storytelling is een borgingsmechanisme.
De Nederlandse markt vraagt om een andere consultant.
Consultancy.nl en Source Global Research brachten in 2024 de Nederlandse adviesmarkt in kaart. Klanten geven aan steeds minder vertrouwen te hebben in de klassieke aanpak: decks, aanbevelingen en vervolgopdrachten. Ze zoeken partners die blijven, die hun taal spreken, die het vuile werk meedoen.
Veranderkundig onderzoek door Ten Have (UBS+) bevestigt dat Nederlandse organisaties beter reageren op een combinatie van inhoudelijk scherp én relationeel dichtbij. Directieve autoriteit werkt hier minder goed dan in andere Europese markten. Eigenaarschap onderaan de organisatie is een sleutelvariabele.
Deze cijfers zijn het uitgangspunt van elk Sustrainable-traject. Hoe dat er in de praktijk uitziet, lees je bij Werkwijze.
Volledige bronvermelding
-
01Gallup — State of the Global Workplace 2025gallup.com/workplace ↗
-
02McKinsey & Company — Losing from day one: Why even successful transformations fall shortmckinsey.com ↗
-
03BCG — Flipping the Odds of Digital Transformation Successbcg.com ↗
-
04Prosci — Best Practices in Change Managementprosci.com ↗
-
05McKinsey & Company — Change is changing: How to meet the challenge of radical reinventionmckinsey.com ↗
-
06Consultancy.nl / Source Global Research — De Nederlandse adviesmarkt 2024consultancy.nl ↗
-
07UBS+ / Ten Have — Veranderaanpak onderzoek Nederlandubsplus.nl ↗
-
08EY — Immersive learning in samenwerking met Harvard Business Schooley.com ↗
Cijfers worden hier gepresenteerd in afgeronde vorm ter illustratie. Raadpleeg altijd de originele publicatie voor exacte methodologie, steekproef en periode.
Benieuwd hoe dit voor jouw team uitpakt?
Plan een gratis adviesgesprek met Sustrainable.
In dit gesprek analyseren we direct waar je team vastloopt en bepalen we samen de vervolgstap. Helder en concreet. Binnen één werkdag bellen we je persoonlijk terug voor een kort, vrijblijvend gesprek van 20 minuten.
Liever direct contact? Bel +31 6 307 535 49.
Liever direct contact?+31 6 307 535 49
Stuur een bericht.
Je gegevens worden uitsluitend gebruikt voor het beantwoorden van je vraag.
Dank je wel, je bericht is binnen.
We bellen je binnen één werkdag persoonlijk terug. Wil je niet wachten? Bel gerust direct: +31 6 307 535 49.